在经营企业中，自有流量非常少，营销管理模式不行，是很难去真正的把一家企业经营下去的，营销运营管理至关重要，一家企业的自有流量几乎没有的情况下，改怎么去营业这个公司呢？可想这个是老板们非常关注的问题之一。现在私域流量系统就是很好的选择，当你懂得用私域转化运用，那么这家公司很快就会起死回生了。私域是具有组织力的系统体系，企业要很好的用起来。

在搭建私域团队组织架构之前，企业需要先明确方向：

1.小程序的定位，即作为私域基础设施核心的小程序，在业务中扮演什么角色。通常小程序的定位可包括：官网延伸、清仓场域、电商渠道、会员服务平台、社交裂变工具。

2.理清小程序与现有线下业务、电商业务的关系，明确小程序与现有业务之间资源如何调配，利益点是否一致，用户资源是否互通等相互关系。

3适用于营销导向的品牌，自有流量触点比较薄弱，或处于私域初期拉新阶段；常用于小程序业务规模占比较小或运营起步较晚的品牌。

组织力在于会员最大化，将不同品牌的会员交给不同品牌运营，集团搭建统一的粉丝运营的中台，输出整套底层逻辑，包括粉丝 分层、会员权益和会员运营方法，每个品牌保留自己的小程序。这种业态适用于直营+经销体系，品牌之间区隔不明显，需由总部制定协同机制，同时将经销商粉丝 也进行数字化。这种模式的发展模式不断的组织起来特点是各品牌协同增长，存量提优。

私域流量系统是要通过完善的组织架构， 合理的运营规则，可行的利益协调，为私域战略提供有力的组织保障。在此过程中，智慧零售也将结合多年实践经验和对私域组织架构的洞察，从顶层设计入手，协助合作伙伴形成可支撑长远发展的坚实组织力。